「コンサルティングポリシー」
企業ドクターは臨床医であり、「問題は会議室じゃない！現場で起っているんだ！」
をモットーにしており、現場１００回・三現主義（現場で、現物を、現実に見ること）を徹底し、
何故問題なのか？何が原因かを徹底的に掘り込ん（ホリコン）でいきます！。
診療方針・計画を現場と一体となって考え、実行し、会社の病気を治癒し、自然治癒力の覚醒までをお手伝いします！。
赤字企業の
黒字化
未曾有の大恐慌下では、会社の継続が緊急課題です。
従来型の赤字企業への転落ステップは、健全「経常利益５～６％以上」→要注意「経常利益０」→罹患「経常利益▲３～５％」→重症「経常利益▲５～１０％以上」です。
すくなくとも罹患時点で早期に手を打つ必要があります。
ホリコンのノウハウ「業績方程式」、「マネジメントウエッブ」、「マネジメントナビゲーション」. を駆使して、黒字化を実現します。
「業績方程式＝目標×プロセス×スキル×やる気」
もう「ＵＳＯ（ウソ）とは言わせない！」
ＩＳＯ９００１は、１９９５年から取り組んでおり、品質マニュアルの下位文書である、「規格・規定」を「プロセスフローチャート」で恐らく日本で最初に代用したコンサルタントです。
ＩＳＯがＵＳＯ（ウソ）と呼ばれるのは、ＩＳＯ規格重視で安易に作成されたＩＳＯシステムと本来の経営システムとの二重化がその元凶です。
ＩＳＯと本来の経営システムを完全に一本化することが不可欠です。
その他、ＩＳＯ１４００１（環境マネジメントシステム）、ＩＳＯ２７００１（情報セキュリティマネジメントシステム）、Ｐ（プライバシー）マーク、エコアクション２１など各種マネジメントシステムを業績向上のために活用します。
セミナー、研修、講演会活動
ＮＰＯセミナーは通算２０回を越えています。
企業内研修、一般向けセミナー、講演会なども意欲的に取り組んでおります。
各種協同組合、財団・社団法人など各種協会、一般企業向けなど実績多数です。
セミナーメニューは（財務管理、管理会計から人事管理、業績賃金制度、生産管理など幅広く、３０種類以上のセミナーメニューがあります。全国どこへでも参ります。内容・ご予算などお気軽にご相談ください。
働きありの法則をご存知ですか？
２：６：２の原則どおりに、「人材＝人財：２割＋人在：６割＋人罪：２割」といわれます。
働きありの集団も同様ですが、怠け者の２割を排除しても、残りがまた２：６：２に分裂してしまうそうです。経営改革だといって、２割の人罪を探し出して解雇しても問題は解決しません。全員が常に人財になるべくばらつきをなくし、かつスキルの平均値を高めるしかありません！ですからドクトルは、リストラはしません。全員で経営危機を乗り切る。
ドクトルの「経営改革三原則」とは
１．過去を否定しない。
２．犯人探しをしない。
３．個人攻撃をしない。
これを徹底しなければ、全員で埋蔵金を探すことができません。皆で探さないと利益に帰ることができません。しかし今日からは、決めたことをやる。たったそれだけです！。
【講演会・セミナー講師活動】
（2009年度からの主要実績）
財団法人日本賃貸管理業協会、金沢商工会議所、富山県中小企業団体中央会、むつ商工会議所、福島商工会議所、輪島市門前商工会、敦賀商工会議所、関商工会議所、宇都宮商工会議所、新発田商工会議所、三条商工会議所、鳴門商工会議所、つくば市商工会、飛騨古川町商工会、網走商工会議所、静岡法人会、岡山東・西法人会、白河商工会議所、大船渡商工会議所、ひたちなか商工会議所、胆江法人会、結城商工会議所、伊那商工会議所、柏崎商工会議所、下妻商工会議所、久慈商工会議所、牧の原商工会、（茨城）八千代町商工会、日立法人会、水戸商工会議所等
